テクノロジーマーケティング 20151203 (1st and 2nd week: Platform) 参考文献リスト

http://icatlab.hatenablog.com/entry/technology_marketingn_2015_w1

• Cusumano, M. A. (2010). Staying power: Six enduring principles for managing strategy and innovation in an uncertain world (lessons from Microsoft, Apple, Intel, Google, Toyota and more). Oxford University Press.

  Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons From Microsoft, Apple, Intel, Google, Toyota, and More) (Clarendon Lectures in Management Studies)

• Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2002). Platform leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco drive industry innovation (pp. 29-30). Boston: Harvard Business School Press.

  Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation

  • 小林 敏男 監訳. (2005). 『プラットフォーム・リーダーシップ: イノベーションを導く新しい経営戦略.』 有斐閣.

    プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略

     

• Baldwin, C. Y., & Clark, K. B. (2000). Design rules: The power of modularity (Vol. 1). MIT press.

  Design Rules: The Power of Modularity

  • 安藤 晴彦 翻訳. (2004). 『デザイン・ルール―モジュール化パワー』 東洋経済新報社.

    デザイン・ルール―モジュール化パワー

• Bresnahan, T. F. (1999). New Modes of Competition. In Competition, Innovation and the Microsoft Monopoly: Antitrust in the Digital Marketplace (pp. 155-208). Springer Netherlands.

• Ulrich, K. (1995). The role of product architecture in the manufacturing firm. Research policy, 24(3), 419-440.

• 國領 二郎 著. (2011). 『創発経営のプラットフォーム―協働の情報基盤づくり』 日本経済新聞出版社.

  創発経営のプラットフォーム―協働の情報基盤づくり

• Grove, A. S. (1999). Only the paranoid survive: How to exploit the crisis points that challenge every company. Crown Business.

  Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company

  • 佐々木 かをり 翻訳. (1997). 『インテル戦略転換』 七賢出版.

    インテル戦略転換

• Chesbrough, H. W. (2006). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business Press.

  Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology

  • ヘンリー・チェスブロウ, & 大前恵一朗. (2004). 『OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて.』 大前恵一朗訳, 産業能率大学出版部.

    OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて (Harvard business school press)

• Chesbrough, H. W. (2006). The era of open innovation. Managing innovation and change, 127(3), 34-41.

• 小川進. (2013). 『ユーザーイノベーション: 消費者から始まるものづくりの未来.』

  ユーザーイノベーション: 消費者から始まるものづくりの未来

• Von Hippel, E. A. (2005). Democratizing innovation.

  Democratizing Innovation

  • サイコム・インターナショナル 翻訳. (2005). 『民主化するイノベーションの時代』 ファーストプレス.

    民主化するイノベーションの時代

• Cusumano, M. A., Mylonadis, Y., & Rosenbloom, R. S. (1992). Strategic maneuvering and mass-market dynamics: The triumph of VHS over Beta. Business history review, 66(01), 51-94.

• Evans, D. S., Hagiu, A., & Schmalensee, R. (2006). Invisible engines: how software platforms drive innovation and transform industries (p. 115). Cambridge, MA: MIT Press.

  Invisible Engines: How Software Platforms Drive Innovation and Transform Industries

• Evans, D. S., & Schmalensee, R. (2007). Catalyst code: the strategies behind the world's most dynamic companies. Harvard Business School Press.

  Catalyst Code: The Strategies Behind the World's Most Dynamic Companies

• Utterback, J. M. (1996). Mastering the dynamics of innovation. Harvard Business Press.

  Mastering the Dynamics of Innovation

  • 大津 正和 翻訳. (1998). 『イノベーション・ダイナミクス―事例から学ぶ技術戦略』 有斐閣.

    イノベーション・ダイナミクス―事例から学ぶ技術戦略

• Gawer, A., Cusumano, M. A., & Strategy, D. S. (2012). How companies become platform leaders. MIT/Sloan Management Review, 49(2).

• Iansiti, M., & Levien, R. (2004). The keystone advantage: what the new dynamics of business ecosystems mean for strategy, innovation, and sustainability. Harvard Business Press.

  The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability

  • 杉本 幸太郎 翻訳. (2007). 『キーストーン戦略 イノベーションを持続させるビジネス・エコシステム 』 翔泳社.

    キーストーン戦略 イノベーションを持続させるビジネス・エコシステム (Harvard Business School Press)

• David, P. A. (1985). Clio and the Economics of QWERTY. American Economic Review, 75(2), 332-37.